受市人社局委托，安阳达诚劳务派遣有限责任公司负责安阳市零工市场升级改造和托管运营工作。公司将此项工作列为“一把手工程”。公司上下一心，统一思想，加强协调，以饱满的工作热情投入到项目筹划和实施中。目前项目升级改造按计划进入到内部装饰阶段。

“一把手”亲自抓。公司加强组织领导，强化统筹协调，公司党支部书记、董事长、总经理何向阳亲自督导项目进度，协调政府相关部门现场解决项目历史遗留问题。从2022年春节后至今，公司领导多次组织召开安阳市零工市场项目督导会和专题会，研究确定了项目升级改造方案、队伍选择、项目团队组建、业务分解、求职建档等工作。严把质量关和安全关，确保了项目顺利进展。

建设宣传两双抓。项目部工作人员统筹安排，兵分两路，一班人员现场盯升级改造，一班人员深入安阳市人民大道、文峰立交桥等零工聚集点发放宣传页，面对面宣传、引导零工进入市场内找工作，将“马路零工”搬家进市；他们收集零工求职信息、岗位需求，登记用工企业岗位信息，利用网络媒体搭建供需双向选择平台。院内正对大门在建的电视大屏幕，建成投运后会及时将这些信息进行滚动播放，为零工获取就业信息提供方便。

专班负责现场盯。公司成立项目部专班进驻零工市场现场办公，项目部负责人、共产党员王现红身先士卒，带领项目部成员制定项目周、月计划和工作措施，每日督促工作进度完成情况。现场指导升级改造和水、电、污等基础设施完善，组织安装了40台充电桩。在王现红带领下，为确保项目升级的改造质量、安全作业，项目部成员放弃休息奋斗在现场。为保证后期业务的推进，项目部对业务目标进行分解，设定七项主要指标逐一分解，定计划、定标准、定措施、定责任人，保证了业务工作在项目升级改造期间有序推进。

考核机制督导抓。为有力推进项目进度，调动人员工作积极性，达诚公司强化督导考核机制，加大督导力度，设立专题会制度，制定考核细则、管理办法，安排专人重点盯办、督办，跟踪零工市场项目协调和升级改造等进展，及时汇报领导掌握施工进度；项目部利用微信工作群发送现场进展照片，及时跟进，多方联动，切实加快项目建设进度。