人工智能让人与机器重新产生了连接,未来职场中,人与智能机器的协作将得以实现,被技术赋能的组织结构也将呈现出边界模糊的多元化形态。
作为传统企业,宝马也就是通过打破内外部团队中间的界限来实现组织的灵活性,赵琦表示:“人工智能在传统行业对于HR的挑战还是很大的。我们这样一个打破边界的组织,实际上团队不仅来自于各个部门,在宝马内部还来自于各个公司,还包括供应商的人。”BCG合伙人阮芳认为,边界重塑一方面是组合大家不同的能力,另一方面很重要的前提是当大家的业务组合不一样、背景不一样的时候,这时候同样一个魂、价值和初心才更为重要。
技术让人们的工作状态越来越灵活自由,这也是组织边界模糊的一个原因,智联招聘CEO郭盛认为,新城市、新技术和新资本在推动企业快速发展。新技术带来了自由和开放的环境。泾渭分明的组织在消失,多数是以项目制形成的灵活组合,这也是“柔性”组织的典型表现。BCG合伙人阮芳也持同样的观点,他认为“柔性”组织通常具备敏捷的特质,这种敏捷的特质不仅可以提升技术研发团队的效率,同样适用于HR团队。
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